五月临平山下路, 藕花无数满汀洲。

中国商业正处关键节点，从传统制造大国向科技强国、品牌强国转型，需要各方强有力支撑，而中国企业的强势腾飞是最有力的中坚力量。在数字营销飞速发展的时代下，如何确立差异化竞争优势、占领消费者心智成为广大企业的一致需求。

5月25-27日，为期三天的顾均辉《战略定位落地实操课》在杭州圆满举行。围绕品牌定位，抢占消费者心智，现场有百余位知名企业家走进中国定位专家顾均辉的定位课堂，一同学习“心智时代”的定位之道。

锚定消费者心智，定位擎动品牌未来

目前，世界500强企业中70%的公司，都拥有外部的咨询智囊团。比如，美国通用电器公司每年投入咨询费高达2亿多美元，有500多家咨询公司为其进行全方位咨询。

自2002年定位理论被引入中国后，定位理论，已成为了众多中国企业首选的智慧外脑。华为和海尔的行业地位都数一数二，但他们每年还要花上亿元请外部咨询公司打造企业学习系统，为团队赋能，让员工学习成长，为企业创造更大业绩。

作为《定位》系列书籍的最新中文版译者，顾均辉一直是定位理论的拥趸者，同时也是定位在中国发展中最早的实践者之一，曾护航了伊利、百度、利郎、中骏、台铃、红豆集团、金嗓子、香飘飘、半亩花田、新潮传媒等逾百家企业实现绩效突破。

不同于学院派专家，顾均辉及其团队成员是从企业中走出的实战派，“只有战场凯旋的将军才能教你如何打胜仗”。过往操盘企业的经历让他们更能站在中国企业家角度抓住问题实质，依靠战略定位的营销模式，帮助企业释放出巨大活力。

顾均辉在课堂中也不吝分享自己对于品牌的思考，谁能够快速抢占消费者的心智认知，谁才能够在后续的竞争中处于优势地位。品牌想突围市场需明确你的业务，清晰你的品类，品牌公关和广告始终围绕差异化展开，建立一套环环相扣的战略配称体系。

认知决定生死，战略定位构造营销新生态

高门槛，高收益。品牌战略定位的认知与应用，不仅仅需要战略咨询机构的专业引领，更需要行业领导者在应用层面的实践反哺。每年都会有数以千计的企业家走进顾均辉定位讲堂，已成为中国开课场次最多、单场参与人数最多、培训企业数最多的定位讲堂。

在授课过程中，顾均辉结合实战经验对定位理论鞭辟入里的解析，详细阐述了包括竞争环境分析、定位的九大差异化方法、顾均辉空位法与关键战略配称在内的企业战略定位构建步骤，并且以自身实操过的案例详解如何通过产品、包装、价格等诸多方面构建以差异化为核心的定位体系。

除了聚焦企业战略定位，为企业解决目前存在的战略困惑外，顾均辉在课堂上手把手带领企业家运用颠覆性思维寻找自己的第一赛道，零距离帮助企业家在实战交流中更好地理解定位、找到自己的定位之道。

作为一场实战交流、思想交锋的盛会，不少学员已经是多次参加课程实战进行精进与探索，他们提到最多的感受是：“上顾老师的课带给自己很大的思维转变和认知颠覆”。

至今为止，顾均辉《战略定位落地实操课》已吸纳的参课学员累计突破上万名。在定位落地实操课程的加持下，企业家学员们逐渐学会借力定位重组认知。

放眼未来，夯实脚下，顾均辉《战略定位落地实操课》第167期北京站，我们期待着顾均辉战略定位能够助力